Cápsulas de Agilidad

¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional? Cuéntame un poco.. ¿Cómo hiciste para llevar el presupuesto anual de la empresa a un  esquema más lean  y trimestral? ¿Cómo hiciste para llevar evaluaciones individuales a  evaluaciones 360  más colaborativas? ¿Cómo hiciste para  transparentar el portafolio  de una empresa a todos los niveles? ¿Cómo hiciste para que los jefes sean  menos jefes y más facilitadores  o líderes de sus equipos? ¿Cómo hiciste para  flexibilizar la estructura  organizativa? ¿Cómo hiciste para tener una  fuerza de trabajo más líquida ? ¿Cómo hiciste para que la  nueva cultura , consecuencia de la transformación agile, sea interiorizada por las distintas generaciones que hacen vida en la empresa? ¿Cómo hiciste para que la alta gerencia no sea "sponsor" de la transformación sino que sea parte de ella? ¿Cómo hiciste para que el área de  tecnolo...

Les referencia a varios marcos de trabajo de escalado agile o agilidad empresarial, ¿Cuál es la idea? tomar lo que mejor se adapte a cada situación, cada empresa es distinta, cada departamento es distinto, cada equipo es distinto, cada persona es distinta.. cada transformación o evolución empresarial es distinto! lo más bonito es que no hay receta. Cualquiera de estos frameworks puede ser bueno para iniciar, para inspirarnos, pero en mi experiencia, no deben ser tomado como modelo final, ya que cada implementación tendrá que tomar en cuenta muchas particularidades, cada transformación es única. LeSS FAST AGILE Discipline Agile (PMI) Scrum@Scale (Scrum Inc) SAFe (Scaled Agile) NEXUS (Scrum.org) Recuerda: Puedes tomar cualquier de estos marcos de trabajo como 'inspiración' y luego al ganar madurez evolucionar a tu propio modelo!

N o es poco frecuente la conversación con clientes e incluso agile coaches (de ahora en adelante sólo me referiré como coaches) sobre la conveniencia de tener al coach durante la jornada completa con los equipos. Muchos clientes por tema de cortar presupuesto, piensan que con un par de horas a la semana es suficiente, ya que el resto del tiempo al equipo hay que dejarlo trabajar... mmm, ¡pero si de eso se trata! de observar cómo interactúan para poder apoyar en una nueva forma de trabajo que les permita obtener mejores resultados. Considero que no es conveniente limitar el trabajo del coach únicamente al momento de las ceremonias: planning, daily, review, refinamiento y retrospectiva (en el caso de Scrum), el poder observar y compartir la jornada completa con el o los equipos, tiene muchísimo valor. Sentarse con el equipo genera confianza , pero además te permite conocer cómo es su comunicación, colaboración y poder observar aspectos culturales del equipo que no necesariamen...