Cápsulas de Agilidad

En 20 años el Circo de Soleil  ha tenido los ingresos que los poderosos de la industria del Circo ( Ringling Bros. and Barnum and Bailey) lograron en 100 años. Ellos no lo hicieron superando a la competencia, sino a través de la creación de un espacio de mercado que no tenia competidores, lo cual hizo que la competencia fuera irrelevante. Los adultos eran su principal cliente, en una industria donde tradicionalmente habían sido los niños, también cobraban los precios de las entradas más elevados que el circo tradicional, que se  mantenía cercano al precio de los cines. El Circo de Soleil es un clásico ejemplo sobre lo denominado Blue Ocean Strategy . Para explicar la idea, " Imaginen un universo de mercado compuesto por dos clases de mercado: Océanos rojos y Océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen hoy.. los océanos azules son todas aquellas que no existen hoy." En los océanos rojos la compet...

Las Startups son Experimentos, y como experimentos deben iterar en períodos cortos, adaptarse con el menor impacto posible a los cambios, validar constantemente sus productos, es decir, necesitan de mecanismos que le permitan aprender rápidamente (antes de sus competidores). Las Startups exitosas no sólo requieren ideas buenas, si no buenos equipos y procesos eficientes-flexibles, que le permitan disminuir el famoso y apreciado  "time to market" . El pasado jueves 17 de Enero tuve la oportunidad de participar en el primer #WayraTalk del año, invitado por el equipo de Wayra Venezuela . Allí estuvimos conversando sobre Agilidad enfocado a las Startups. Desde mi punto de vista no se puede hablar de emprendimiento sin agilidad, creo que la gestión tradicional cuenta con algunos controles que no generan valor a las Startups. Les dejo la presentación, que fue una adaptación de mis recientes presentaciones al tema de emprendimiento, con algunas menciones sobre Lean for Start...

El pasado 10 de Noviembre se realizó el primer evento relevante sobre agilidad en la ciudad de Caracas, el Agile Tour Caracas 2012. Tuvimos una asistencia +120 participantes, de distintos sectores: Banca, Seguros, Academia, Retail, Telecom, Servicios, Gobierno, etc., igualmente participantes de diferentes localidades de nuestro país: Valencia, Barquisimeto, Cúmana, Maracay, Pto. Cabello, Pto la Cruz, entre otros. Pueden ver el GRAN movimiento que hubo con el hashtag del evento #ATCCS12 en este  enlace  y Gracias por los comentarios! Se inició con una dinámica de tribus, facilitada por Nicolas Paez. Fué un ejercicio bastante ameno y muy útil para entender el tipo de audiencia y poder tener cierta información sobre el grado de conocimiento en agilidad. Se podían agrupar en 3 categorías: los que no tenían ni idea qué era agilidad, los que habían escuchado de agilidad pero no lo habían puesto en práctica y quienes habían incursionado de alguna manera en prácticas ágil...

El autor del libro El Líder que no tenía Cargo , escribe 62 rápidos tips para llevar mejor el 2013, aquí les dejo mi top 22 de los 62. Cree en tu visión y en tus dotes cuando nadie más lo haga Comienza el día con 20 minutos de ejercicios Se puntual Finaliza lo que empieces. Recuerda que tu dieta afecta tu estado de ánimo, así que come como un atleta. Pasa una hora del día sin distracción (sin telefono, facebook, sin ruido) Recuerda que las víctimas les temen a los cambios, los líderes crecen inspirados en ellos. Has algo que te haga sentir incómodo, al menos una vez por semana Di "disculpa"cuando sepas que debes decirlo. Di mucho "por favor"y "gracias". Sueña en grande, pero comienza ahora! Logra 5 pequeños objetivos por día, en 12 meses este hábito producirá 1850 pequeños objetivos, lo cual equivale a una transformación masiva. Se lento para criticar y rápido para alabar Da a tus clientes 10 veces el valor que paga ("The Obsession Val...

En varias ocasiones es necesario cambiar de Project Manager durante la ejecución de un proyecto, si el cambio viene dado debido a que el PM actual tiene vacaciones, se enferma o se va de la empresa; aquí les dejo un corto checklist con las actividades necesarias de manera de asegurarnos que se transfiera el proyecto correctamente. 1. Revisar la documentación existente del proyecto 2. Identificar los involucrados claves 3. Entender prioridades del proyecto 4. Revisar los principales issues y la matriz de riesgo 5. Mantener el plan de comunicación acordado (reuniones, reportes, puntos de chequeos) 6. Notificar cambio de PM al cliente (sponsor, gerente, involucrados) Seguimos leyéndonos.

El a ñ o 2012 fué de mucho trabajo y esfuerzo, pero con mucha gratificación y resultados muy positivos. A continuación un breve resumen: Se dictó 6 veces el taller Cata de Scrum , lo recomiendo para todos aquellos equipos de trabajo que quieran incursionar en métodos ágiles. Realicé varias charlas gratuitas en universidades e instituciones dentro y fuera de Venezuela, sobre gestión de proyectos ( PMI , Scrum ) Tuve la oportunidad de asistir a Agiles 2012 en Córdoba Argentina, lo cual fué un experiencia muy enriquecedora, mucho que aprender y mucha gente interesante que conocer. Nos veremos en Lima 2013! Se coordinó el Agile Tour Caracas 2012 , sobrepasando las expectativas tanto de los participantes, como de nosotros lo organizadores. Por hobbie desarrollé mi primera aplicación para iphone: Asistente ISLR Mobile , gratuita y útil para el pago de ISLR. (Trataré de buscar un tiempo para actualizarla para este anno). Conocí Guatemala, los chapines son gente muy amable y cordial....