Cápsulas de Agilidad

El sábado pasado fui invitado al III Foro de Gerencia de Proyectos en Venezuela, evento que se llevó a cabo en el edificio de FACES de la UCV. Allí estuve acompañado por varios compañeros que promueven la Gerencia de Proyectos en el país. A continuación les dejo las láminas de mi ponencia. Fue una mañana llena de temas interesantes: P1: Ponencia 1: “Aplicación del Método del Valor Ganado como Herramienta de Control y Seguimiento de Proyectos: Casos en Venezuela”. Amalia Quintero. Directora del Postgrado de Gerencia de Proyectos de la UCAB.  P2: Ponencia 2: “Aplicación de Marcos de Trabajo Ágiles PRO-PMI para la Gerencia de Proyectos. Casos en Venezuela“. Gustavo Bonalde. Director de Proyectos Estratégicos en Corporación Sybven P3: Ponencia 3: “Modelo Genérico de Gestión de Proyectos y su uso en Venezuela”. Dra. Concettina Di Vasta. Coordinadora del Centro de Investigación en Sistemas de Información–UCV-CISI.  P4: Ponencia 4: “Uso de Microsoft Project y PMI-PMBo

En realidad no soy amigo del "Radicalismo", sin embargo, en esta oportunidad les dejo un abreboca acerca de un nuevo enfoque de Gerencia. Radical Management es un nuevo modelo gerencia que propone Steve Denning en su libro: The Leader's Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century. Denning indica que la crisis en la Gerencia es de larga data y que la mayoría de propuestas sacrifican algo para mejorar otro aspecto. Este nuevo estilo “radical” de Gerencia, se corresponde perfectamente con el enfoque de la Gerencia Ágil de Proyectos y provee un sistema de “innovación continua” basado en las siguientes 7 principios: 1. Enfocarse en la satisfacción del cliente 2. Hacer el trabajo mediante equipos auto-organizados 3. Hacer el trabajo a través de iteraciones guiadas por el cliente 4. Entregar valor al cliente en cada iteración 5. Ser totalmente abierto a mejorar de los impedimentos 6. Crear un contexto de auto-mejora-continua del equipo

Tuve la oportunidad de facilitar el Ball Point Game, pero en esta oportunidad no con gente de proyectos o desarrollo de software, sino con estudiantes de producción de la Universidad Metropolitana. Fue distinto, ya que venían con una interesante base sobre conceptos de Lean , y sistemas de producción, lo cual permitió algunas variantes en el juego. Con el apoyo de la profesora Carmen Rojas , el juego se enfocó hacia productividad y medición de trabajo, incorporando conceptos como: secuencia de trabajo,   work in progress , kaizen y el manejo de desperdicio. El equipo logró implementar mejoras en cada iteración, mantener lo que les funcionaba bien y desechar aquello que no, se auto-organizaron y velaron por minimizar el desperdicio sin impactar la producción. Good job!